Szanowni Państwo,
Rok 2008 był dla Grupy LOTOS ważnym i udanym rokiem realizacji zaktualizowanej w połowie roku strategii rozwoju. Był to również czas wydarzeń, które jakkolwiek powstały i rozwinęły się poza Polską, mocno dotknęły naszą gospodarkę, w tym także Grupę LOTOS. Chcę z całą siłą podkreślić, że Grupa LOTOS działała i działa bardzo sprawnie w warunkach kryzysu. Spółka maksymalnie ogranicza straty, które w większości mają charakter czysto księgowy i stworzyła podstawy do wyjścia z trudności bez zagrożenia dla swoich podstawowych procesów inwestycyjnych. Należy dodać, że Spółka aktywnie uczestniczy w procesie budowy bezpieczeństwa energetycznego kraju, co w obecnym okresie ma szczególnie istotne znaczenie dla rozwoju gospodarki narodowej.
Na uwagę zasługuje kilka faktów, które świadczą o profesjonalnym prowadzeniu spraw Spółki w czasie kryzysu. Pod koniec czerwca 2008 roku podpisane zostało porozumienie z bankami i instytucjami finansowymi w sprawie kredytowania Programu 10+. Na międzynarodowym rynku finansowym i naftowym umowa ta zdobyła najwyższe notowania, jako przykład dalekosiężnej, realistycznej struktury wsparcia finansowego dla ambitnej strategii rozwoju. Ponadto, natychmiast po pojawieniu się pierwszych oznak osłabienia gospodarczego podjęte zostały dynamiczne działania antykryzysowe. Rada Nadzorcza i Zarząd Grupy LOTOS w ścisłej współpracy z akcjonariuszami, podjęły operację przystosowania spółki do nowych, trudniejszych warunków zewnętrznych. Dzięki wysokiemu stopniu mobilizacji wszystkich zatrudnionych, dobremu systemowi informacji i stworzeniu silnej więzi służącej obronie pozycji spółki, został opracowany i wdrożony pakiet antykryzysowy, a także zawarte porozumienie społeczne gwarantujące powodzenie jego realizacji. Grupa LOTOS była prekursorem tego typu działań na rynku polskim. Perspektywiczne spojrzenie na zmieniające się warunki ekonomiczne i otoczenie biznesowe, pozwoliło na szybkie i efektywne wprowadzenie gdańskiego koncernu w nowe realia i maksymalne ograniczenie możliwych wpływów kryzysu.
Wstrząsy rynkowe i walutowe mogły zagrozić finansowaniu ale dzięki zdecydowanemu, odważnemu i pragmatycznemu współdziałaniu Zarządu Grupy LOTOS z Radą Nadzorczą uniknięto niebezpieczeństwa.
Na szczególne podkreślenie zasługują dynamiczne działania antykryzysowe, jakie podjęto w spółce natychmiast po pojawieniu się pierwszych oznak załamania. Rada Nadzorcza i Zarząd Grupy LOTOS w ścisłej współpracy z akcjonariuszami, w tym z akcjonariuszem dominującym – Skarbem Państwa, podjęły operację przystosowania Spółki do nowych warunków zewnętrznych. Dzięki wysokiemu stopniu mobilizacji wszystkich zatrudnionych, dobremu systemowi informacji i stworzeniu silnej więzi służącej obronie Spółki, został opracowany i wdrożony pakiet antykryzysowy, a także zawarte porozumienie społeczne gwarantujące powodzenie jego realizacji. Grupa LOTOS była prekursorem tego typu działań na rynku polskim. Jednocześnie zwracam uwagę, iż tak skuteczne wdrożenie programu działań antykryzysowych, możliwe było dzięki prowadzeniu od dawna przez Zarząd Grupy LOTOS odpowiedzialnej i transparentnej polityki rozwoju. Perspektywiczne spojrzenie na zmieniające się warunki ekonomiczne i otoczenie biznesowe, pozwoliło na szybkie i efektywne wprowadzenie gdańskiego koncernu w nowe realia, maksymalne ograniczenie możliwych wpływów kryzysu.
Rok 2008 był trudnym rokiem nie tylko dla polskiego paliwowego przemysłu naftowego. Straty odnotowane w sprawozdaniu finansowym Grupy LOTOS w 2008 roku miały charakter w większości księgowy i wynikały ze zjawisk kryzysowych niezależnych od spółki. Pozytywnym zjawiskiem jest natomiast jakość wyniku na działalności operacyjnej oczyszczonej z wpływu przeszacowania zapasów, co świadczy o dobrym zarządzaniu. Trudny rok 2008 Grupa LOTOS ukończyła minimalizując straty i stwarzając podstawy do możliwości odniesienia sukcesu w przyszłych okresach.
Obecnie realizowany program rozwoju Grupy LOTOS jest niezwykle ambitny. Jest to program zapewniający zrównoważony rozwój wszystkich segmentów typowych dla koncernu naftowego tj. wydobywczego, rafineryjnego i handlowego. Jego głównym celem jest wzmocnienie pozycji rynkowej Grupy LOTOS na rynku polskim, jak i regionalnym. Realizacja strategii będzie prowadzić do wzrostu wartości dla akcjonariuszy i jednocześnie zwiększenia bezpieczeństwa energetycznego kraju.
Nie oznacza to, że nie występują czynniki ryzyka mogące negatywnie oddziaływać w przyszłości na sytuację naszej spółki. Jestem jednak przekonany, że proces budowy wartości Grupy LOTOS nie będzie zakłócony, a jego tempo będzie wzrastać wraz z ustępowaniem zjawisk kryzysowych. Grupa LOTOS jest w dobrej pozycji do podejmowania i sprostania wyzwań przyszłości.
Z wyrazami szacunku,
Wiesław Skwarko
Przewodniczący Rady Nadzorczej
Grupa LOTOS S.A.