Grupa LOTOS uwzględnia w swojej misji i wizji nie tylko cele ściśle biznesowe, ale także troskę o ochronę środowiska naturalnego i wartość kapitału ludzkiego – stosując w praktyce zasady zrównoważonego rozwoju. Kompleksową odpowiedzią na zidentyfikowane potrzeby i oczekiwania kluczowych grup interesariuszy jest strategia społecznej odpowiedzialności Grupy Kapitałowej LOTOS do roku 2012, przyjęta przez Zarząd Grupy LOTOS w 2008 roku.
Ujęcie całokształtu problematyki społecznej i środowiskowej w strategii skorelowanej z długofalowymi celami biznesowymi owocuje wzrostem poziomu integracji działań podejmowanych przez Grupę Kapitałową LOTOS oraz lepszym wykorzystaniem zasobów ludzkich i finansowych.
System wartości
U podstaw długofalowej strategii społecznej odpowiedzialności (Corporate Social Responsibility, CSR) Grupy Kapitałowej LOTOS leży przekonanie, że działalność gospodarczą należy prowadzić przestrzegając norm etycznych, spełniając potrzeby społeczeństwa oraz szanując środowisko naturalne. Dlatego najważniejsze wartości, którymi koncern kieruje się w swojej działalności, to: czystość, otwartość, innowacyjność i odpowiedzialność.
Czystość
to dbałość przedsiębiorstwa o przestrzeganie najwyższych standardów środowiskowych i ekologicznych, a także etyczna i uczciwa konkurencja, przeciwdziałanie korupcji i łamaniu praw człowieka.
Otwartość
to pozytywny stosunek Grupy Kapitałowej LOTOS do zmian, potrzeb świata i oczekiwań ludzi. Wnosi perspektywę nastawioną na przyszłość i dynamiczny rozwój działalności w jej wymiarze międzynarodowym.
Innowacyjność
wiąże się z docenieniem i ochroną kapitału intelektualnego, jakim dysponuje Grupa Kapitałowa LOTOS. To również podkreślenie kompetencji pracowników firmy, którzy stanowią o sile i rynkowych perspektywach marki LOTOS.
Odpowiedzialność
jest zwieńczeniem systemu wartości Grupy LOTOS, jako koncernu paliwowego i właściciela rafinerii, wobec przyszłości, ludzi, środowiska naturalnego i kraju – oraz poczucia odpowiedzialności za jego bezpieczeństwo energetyczne.
Powyższa deklaracja korporacyjnego systemu wartości stanowi długofalowe zobowiązanie wobec wszystkich interesariuszy zainteresowanych pomyślnym rozwojem Grupy Kapitałowej LOTOS.
Raportowanie społeczne
W 2008 roku Grupa Kapitałowa LOTOS zainicjowała proces cyklicznego, kompleksowego raportowania społecznych i środowiskowych aspektów swojej działalności. Skupia się przy tym nie tylko na ukazywaniu dokonań firmy, ale przede wszystkim na prowadzeniu dialogu, którego celem jest maksymalne zbliżenie wzajemnych oczekiwań i możliwości wszystkich jego uczestników. Przynosi to korzystne zmiany w otoczeniu społecznym.
Starania te zostały docenione przez otoczenie koncernu. Raport CSR Grupy Kapitałowej LOTOS zwyciężył w konkursie „Raporty Społeczne 2008 – Nagrody za najlepiej sporządzone raporty z zakresu społecznej odpowiedzialności biznesu w Polsce” zorganizowanym przez PricewaterhouseCoopers, Forum Odpowiedzialnego Biznesu i CSR Consulting. Raport prezentuje ekonomiczne, społeczne i środowiskowe aspekty działalności Grupy Kapitałowej LOTOS w latach 2006-2007 i odwołuje się do metodologii Global Reporting Initiative (GRI) – niezależnej instytucji działającej na rzecz rozwijania i propagowania tzw. wytycznych zrównoważonego rozwoju (Sustainability Reporting Guidelines). Przygotowując w 2008 roku pierwszy raport społecznej odpowiedzialności przedsiębiorstwa, Grupa LOTOS rozpoczęła długofalowy proces wdrażania wymagań standardu GRI. Zakres raportowania jest sukcesywnie wzbogacany.
Komunikacja wewnętrzna
Komunikacja wewnętrzna to istotny element dialogu społecznego Grupy Kapitałowej LOTOS. Jednym z jej najważniejszych celów jest zapewnienie właściwego przepływu informacji w firmie. Szybka, rzeczowa i rzetelna informacja ułatwia pracownikom zrozumienie programów rozwojowych i zasad działania firmy. Prowadzenie odpowiedzialnego dialogu między kierownictwem a pracownikami służy lepszej integracji wokół wspólnych zadań, w tym technologicznego i rynkowego rozwoju firmy, a dzięki temu prowadzi do wzrostu wartości dla akcjonariuszy.
Program bezpośrednich spotkań pracowników z kierownictwem to jeden z najbardziej efektywnych i mających dobrą tradycję sposobów komunikowania się w Grupie Kapitałowej LOTOS. Spotkania mają na celu zapewnienie wszystkim zatrudnionym równego dostępu do istotnych informacji na temat firmy. Odbywają się najczęściej w związku z ważnymi wydarzeniami, które mają wpływ na działalność spółki i powodują wzrost potrzeb informacyjnych. Cykl takich spotkań odbył się po ogłoszeniu zaktualizowanej strategii rozwoju Grupy LOTOS do roku 2012 oraz w okresie poprzedzającym wprowadzenie pakietu działań antykryzysowych, związanych z sytuacją gospodarczą w kraju i na świecie. Program Pytań i Odpowiedzi oraz system badań opinii pracowników, a także funkcjonowanie tematycznego serwisu intranetowego to integralne elementy tego przedsięwzięcia.
Do celów, jakie stawia sobie w tym obszarze Grupa LOTOS, zostały dostosowane rozbudowane narzędzia i kanały komunikacji: przede wszystkim nowatorski program bezpośrednich spotkań pracowników z kierownictwem, nowoczesny serwis intranetowy - Lotostrada oraz wydawnictwo wewnętrzne, miesięcznik Lotosfera.
Nowoczesny i zaawansowany technologicznie serwis intranetowy Lotostrada to szybkie i pewne narzędzie komunikacyjne, odgrywające dużą rolę w systemie wielokierunkowej komunikacji korporacyjnej Grupy LOTOS. Oprócz istotnej funkcji informacyjnej, spełnia także rolę narzędzia pracy – ułatwiając dostęp do niezbędnych baz danych.
Lotosfera to wydawnictwo mające dobrą tradycję wśród pracowników Grupy Kapitałowej LOTOS. Oprócz informacyjnej, pełni też istotną funkcję integracyjno-poznawczą. Zmodyfikowane w 2008 roku, zajmuje wysokie lokaty w renomowanych rankingach prowadzonych przez instytucje specjalizujące się w ocenie prasy firmowej.
Społeczne aspekty działalności
Sponsoring i działalność dobroczynna
Sponsoring i działalność dobroczynna koncentrują się na działaniach prospołecznych, które są spójne z misją i strategią rozwoju koncernu oraz wartościami reprezentowanymi przez markę LOTOS – zwłaszcza w obszarach ważnych dla życia klientów i mieszkańców okolic zakładów Grupy Kapitałowej LOTOS. Istotną rolę w polityce sponsoringowej odgrywa również konieczność wspierania działań prosprzedażowych w poszczególnych segmentach produktowych oraz strategia wzrostu wartości marki korporacyjnej.
Działalność w tej sferze koncern prowadzi w dwóch priorytetowych obszarach:
- ochrony środowiska i ekologii: poprzez wspieranie inicjatyw z zakresu ochrony środowiska i ekologii, ze szczególnym uwzględnieniem ochrony walorów przyrodniczych Morza Bałtyckiego,
- ludzi i ich otoczenia: poprzez rozwój nauki i edukacji, krzewienie kultury fizycznej i edukacji sportowej młodego pokolenia, a także współpracę z instytucjami zdrowia publicznego i działania na rzecz osób niepełnosprawnych.
Współpraca z uczelniami
Grupa LOTOS wspiera wyższe uczelnie i instytuty naukowe, dzięki czemu stwarza obopólnie korzystny pomost między przemysłem a środowiskiem naukowym. Celem współpracy jest promocja najlepszych studentów tych kierunków, które kształcą specjalistów istotnych dla Grupy Kapitałowej LOTOS i całej branży chemicznej. Od kilku lat koncern współpracuje z Politechniką Gdańską, a od roku akademickiego 2007-2008 również z Akademią Górniczo-Hutniczą im. St. Staszica w Krakowie. Wyróżniającym się studentom fundowane są stypendia oraz praktyki zawodowe w spółkach Grupy Kapitałowej LOTOS. Specjaliści koncernu wnoszą również swój ekspercki wkład w rozwój wiedzy przyszłych inżynierów.
Bezpieczeństwo ruchu drogowego
„LOTOS – Bezpieczna droga do szkoły” to autorski program edukacyjno-prewencyjny Grupy LOTOS. Jego celem jest zapobieganie wypadkom drogowym, których ofiarami są dzieci w wieku wczesnoszkolnym. Akcja prowadzona jest w szkołach podstawowych i ma na celu zwrócenie uwagi na zagadnienia dotyczące bezpieczeństwa ruchu drogowego (BRD). Niski poziom bezpieczeństwa na drogach to w Polsce ważny problem społeczny.
W ramach programu prowadzone są przez policjantów i ekspertów zajęcia, podczas których omawia się zasady bezpiecznego poruszania się po drogach oraz rozpoznawania odpowiednich miejsc do zabawy. Policjanci prowadzą też instruktaż prawidłowego przechodzenia przez jezdnię. Dzieci uczestniczące w programie, oprócz tzw. odblasków, otrzymują specjalnie przygotowane pakiety edukacyjne z zakresu bezpieczeństwa w ruchu drogowym – do samodzielnej nauki w szkole i z rodzicami. Ogółem w roku szkolnym 2008-2009 w programie wzięło udział ok. 13 tysięcy dzieci, w tym z woj. pomorskiego 9 tysięcy, a z terenu Jasła i Czechowic, gdzie znajdują się spółki Grupy Kapitałowej LOTOS, po 2 tysiące dzieci.
Edukacja ekologiczna
Realizując swą misję i założenia polityki społecznej, Grupa LOTOS wspiera działania proekologiczne. Grupa LOTOS w sposób szczególny poczuwa się do podejmowania prospołecznych działań na rzecz ochrony środowiska naturalnego. Koncern udziela wsparcia przedsięwzięciom, które mają na celu m.in. krzewienie wiedzy na temat ochrony środowiska i działań ekologicznych, wspomaga edukację dzieci i młodzieży w tym zakresie.
Wśród działań należy wymienić m.in. organizację i współfinansowanie konkursów i wydarzeń o tematyce proekologicznej. W 2008 roku Grupa LOTOS zorganizowała konkurs proekologiczny „Wspomóżmy środowisko - zadbajmy o czystość", któremu towarzyszyło przekazanie zwycięskiej szkole grantu finansowego na organizację akcji proekologicznej związanej z Międzynarodowym Dniem Sprzątania Świata. Konkurs skierowany był do szkół z najbliższego otoczenia spółki. W ramach współpracy z Fundacją Poszanowania Energii Grupa LOTOS zaangażowała się w organizację konkursu „Bogactwo energetyczne natury”. W konkursie brały udział gimnazja i szkoły ponadgimnazjalne, a jego celem było aktywizowanie środowisk lokalnych wokół tematu odnawialnych źródeł energii.
Poza przedsięwzięciami z zakresu edukacji ekologicznej koncern współpracuje z instytucjami zaangażowanymi w ochronę środowiska, w tym m.in. z Fundacją Agencja Regionalnego Monitoringu Atmosfery Aglomeracji Gdańskiej.
Sport
Zaangażowanie Grupy Kapitałowej LOTOS w sponsorowanie sportu charakteryzuje się strategicznym i długofalowym podejściem. Konsekwentne działania przynoszą wymierne efekty – wspierają realizację celów sprzedażowych w poszczególnych segmentach handlowych, wspomagają też komunikację pożądanych cech marki LOTOS. W największym stopniu aktywność Grupy LOTOS oraz podmiotów Grupy Kapitałowej LOTOS koncentruje się na sportach motorowych, koszykówce oraz sportach zimowych: skokach i biegach narciarskich.
Od ponad dziesięciu lat koncern jest sponsorem tytularnym kobiecej drużyny koszykówki LOTOS PKO BP Gdynia – dziesięciokrotnego mistrza Polski. W sezonie 2008 drużyna zdobyła Superpuchar Polski oraz tytuł wicemistrza Polski.
Od pięciu lat Grupa LOTOS jest Sponsorem Generalnym Polskiego Narciarstwa. W ramach współpracy z PZN koncern wspiera kadrę olimpijską i młodzieżową w skokach narciarskich, kadrę olimpijską w biegach narciarskich oraz kadrę młodzieżową w kombinacji norweskiej. Jako Generalny Sponsor Polskiego Narciarstwa Grupa LOTOS wspiera tak utytułowanych sportowców jak: Justyna Kowalczyk, dwukrotna mistrzyni świata i triumfatorka Pucharu Świata 2009 i Adam Małysz, medalista olimpijski, czterokrotny indywidualny mistrz świata, czterokrotny zdobywca Pucharu Świata.
Od pięciu lat koncern jest tytularnym sponsorem zespołu żużlowego LOTOS Wybrzeże Gdańsk, który zakończył sezon 2008 awansem do ekstraligi. Zawody z udziałem drużyny zawsze ogląda wielotysięczna widownia, a dzięki telewizyjnym transmisjom spotkania ekstraligi w sezonie - kilkaset tysięcy widzów.
Konsekwencją prowadzonej działalności jest zaangażowanie w sporty motorowe. Cykl wyścigów samochodowych KIA LOTOS Cup, którego sponsorem tytularnym jest od roku 2007 spółka LOTOS Oil, cieszy się stale rosnącą popularnością. Po sukcesie Pucharu Picanto LOTOS Cup od sezonu 2008 organizowany jest drugi pucharowy cykl wyścigowy – cee'd LOTOS Cup. Puchar ma rangę Mistrzostw Polski, jest organizowany przy współudziale Polskiego Związku Motorowego i stanowi najliczniejszą klasę wyścigową w Polsce.
KIA LOTOS Cup jest imprezą o charakterze ponadnarodowym, a eliminacje rozgrywane są także na Węgrzech, Słowacji i w Czechach. Wyścigi przyciągają ogromną publiczność, a jednocześnie stwarzają doskonałą okazję do spędzania czasu w rodzinnej atmosferze.
Wszystkie wspomniane dyscypliny i kluby sportowe reprezentują najwyższy poziom sportowo-organizacyjny. Stwarzają sponsorowi tytularnemu możliwość efektywnej komunikacji zarówno ze społecznością lokalną, jak i kibicującym danej dyscyplinie sportowej.
Edukacja sportowa dzieci i młodzieży
Najważniejszym celem realizowanych przez Grupę LOTOS projektów sportowo-społecznych jest edukacja młodzieży poprzez sport. Wszystkie projekty tzw. małego sportu mają na celu zachęcenie młodzieży do jego czynnego uprawiania. Ma to w konsekwencji wyłonić z grona uczestników programów sportowców, którzy będą rozwijać talenty w profesjonalnie zarządzanych klubach i związkach sportowych. Największy społeczny program edukacji sportowej to LOTOS CUP - Narodowy Program Rozwoju Skoków Narciarskich.
W zawodach LOTOS Cup, sportowej części Narodowego Programu Rozwoju Skoków Narciarskich „Szukamy następców Mistrza”, począwszy od 2004 roku uczestniczy średnio 160 zawodników. W kolejnych sezonach dla najlepszych młodych skoczków Grupa LOTOS ufundowała w sumie 60 rocznych stypendiów i 54 nagrody rzeczowe. Imponująca jest skala projektu. W trzech edycjach zawodów LOTOS Grand Prix – nieoficjalnych mistrzostwach świata dzieci i młodzieży w skokach narciarskich – w sezonach 2007-2009 uczestniczyły reprezentacje z całej Europy.
Program społeczny Grupy LOTOS zyskał wysoką ocenę zarówno w środowisku sportowców, jak i w mediach. W zgodnej opinii trenerów i obserwatorów należy do najlepiej organizowanych tego typu imprez dla młodych sportowców na świecie.
Środowiskowe aspekty działalności
Rok 2008 to dla Grupy LOTOS kolejny okres intensywnych działań związanych z realizacją Programu 10+, wiążących się z możliwością wystąpienia różnorodnych oddziaływań na środowisko przyrodnicze i społeczności lokalne, funkcjonujące w bezpośrednim sąsiedztwie zakładu.
Niezmiennie traktując ochronę środowiska naturalnego jako jeden ze swoich priorytetów dążymy do zachowania harmonii pomiędzy naszą działalnością a otoczeniem. Do realizacji tego celu służy szczegółowo opracowany i konsekwentnie wdrażany Plan Działań Środowiskowych, którego stosowanie zapewnia wypełnianie zasad zrównoważonego rozwoju, uwzględniając maksymalne poszanowanie dla środowiska naturalnego, nie tylko w zakresie pełnego przestrzegania postanowień prawa, ale także jak najdalej idącej minimalizacji, a tam gdzie jest to możliwe eliminacji oddziaływań, także w przypadku, gdy obowiązujące przepisy takich działań nie wymagają, a jednocześnie istnieją racjonalne możliwości ich wdrożenia.
Dla potrzeb opracowania i wdrożenia/przestrzegania zapisów planu dokonano przeglądu aspektów środowiskowych, określając jednocześnie ich wpływ na poszczególne receptory. Oceniając skalę oddziaływania (zarówno tę występującą w fazie budowy, jak i późniejszej eksploatacji), wykorzystano Raport w sprawie oceny oddziaływania na środowisko zakładu po zrealizowaniu Programu 10+ oraz szeroką wiedzę wynikającą z wdrożonych i stosowanych w przedsiębiorstwie licznych procedur i zasad zapisanych w Systemie Zarządzania Środowiskowego będącym częścią Zintegrowanego Systemu Zarządzania.
Rozpatrując fazę budowy instalacji z Programu 10+ w kontekście minimalizowania skutków negatywnego oddziaływania znaczących aspektów tego etapu realizacji na otoczenie uznano, że wpływ na nie będą miały między innymi takie elementy jak:
- Wybór partnerów technicznych zaangażowanych przez Grupę LOTOS. Ich renoma, wieloletnie doświadczenie w projektowaniu i budowie kompleksów rafineryjnych i chemicznych na całym świecie. Wykonawstwo powierzono takim potentatom jak Technip (Włochy), ABB Lummus Global (Niemcy), Lurgi (Niemcy/Polska) czy Fluor (Holandia/Polska).
- Stosowanie technik, szczególnie w wykonywaniu prac, których analiza wskazała na znaczące oddziaływanie na otoczenie (emisja niezorganizowania pyłów oraz hałasu) poprzez często proste, ale i najbardziej sprawdzone sposoby takie jak: mycie dróg, zraszanie terenu bezpośrednio przed prowadzeniem prac ziemnych, stosowanie namiotów i osłon tłumiących pylenie podczas operacji piaskowania (prowadzenie uciążliwych prac piaskujących prefabrykaty u wytwórcy).
Rozpatrując fazę eksploatacji instalacji z Programu 10+
- Dokonano wyboru technologii opracowanych przez światowych liderów z branży takich jak: Shell, Kellog czy Chevron. Przeprowadzona analiza wykazała, że nowe urządzenia i moduły produkcyjne odpowiadają charakterystyce instalacji przywołanych w dokumentacji referencyjnej najlepszych dostępnych technik dla przemysłu rafineryjnego (ang. BREF), w tym również w odniesieniu do technik traktowanych jako przyszłościowe (ang. BAT - najlepsze dostępne techniki), spełniają określone przez prawo standardy emisyjne oraz nie powodują zagrożenia przekroczenia standardów jakości środowiska w otoczeniu rafinerii. Przeprowadzana ocena stopnia spełniania wymogów najlepszych dostępnych technik, ma na celu poszukiwanie optymalnych sposobów przeciwdziałania emisji zanieczyszczeń do środowiska, ze szczególnym uwzględnieniem zasady prewencji i zapobiegania „u źródła”, lub ograniczania tych emisji do minimum. W analizie tej wzięto pod uwagę:
- poziom zaawansowania technicznego zastosowanych rozwiązań technologicznych oraz nowo instalowanych/modernizowanych urządzeń,
- gospodarkę materiałowo-surowcową,
- efektywność energetyczną,
- problemy oddziaływań globalnych, w tym zwłaszcza emisji gazów cieplarnianych,
- zagadnienia organizacyjne.
Realizacja Programu 10+ pozwoli na osiągnięcie założonych celów gospodarczych przy stosunkowo niewielkim wzroście emisji zanieczyszczeń do środowiska, co jest zgodne z ideologią zrównoważonego rozwoju, a w szczególności z zasadą „decouplingu” . Wszystkie analizowane parametry będą niższe od wartości dopuszczalnych – jakość środowiska w zasięgu oddziaływania nie ulegnie istotnemu pogorszeniu, a jednostkowe wskaźniki emisji zanieczyszczeń do powietrza, ścieków i odpadów ulegną zmniejszeniu.
Główne zadania inwestycje realizowane w 2008 roku
Inwestycje proekologiczne realizowane w ramach Programu 10+
Inwestycje proekologiczne realizowane poza Programem 10+
- Dokończenie realizacji monitoringu antykradzieżowego w rejonie przebiegu rurociągów produktowych rafineria-port , co znacząco poprawia skuteczność ochrony rurociągów przed działaniem osób trzecich. Zadanie zrealizowane w całości w 2008 roku.
- Hermetyzacja wybranych urządzeń oczyszczalni ścieków. Zadanie polega na etapowej hermetyzacji obiektów i utylizacji odgazów z wybranych urządzeń oczyszczalni ścieków Grupy LOTOS w celu wyeliminowania ich negatywnego oddziaływania zapachowego na środowisko.
- Zgodnie z przyjętymi zasadami społecznej odpowiedzialności biznesu, reagując na płynące z bliskiego otoczenia rafinerii sygnały o uciążliwościach zapachowych, Grupa LOTOS zobowiązała się, że w 2010 roku problem ten zostanie rozwiązany. Na przełomie lat 2007-2008 służby środowiskowe Grupy LOTOS wytypowały urządzenia, które mogą w określonych warunkach pogodowych wywoływać krótkotrwale nieprzyjemne doznania zapachowe w bezpośrednim otoczeniu, głównie oczyszczalni ścieków. Do zhermetyzowania wybrano: separator 5100 S-107 A/B, flokulator 5100 S-12, zbiornik retencyjny 5100 S-3B oraz przepompownię ścieków zaolejonych. Wybór wykonawcy odbywał się wieloetapowo, w drodze przetargu. Prace projektowe zostały zakończone i rozpoczęto etap prefabrykacji niezbędnych elementów systemu hermetyzacyjnego i utylizacji odgazów. Oddanie systemu do użytku planowane jest na koniec 2009 roku.
- Komputerowy system wizualizacji i optymalizacji zużycia energii. Efektem jego wdrożenia będzie spadek emisji zanieczyszczeń. Zadanie zrealizowane w 2008 roku.
- Zasilanie rafineryjnego systemu gazu opałowego gazem ziemnym. Doprowadzenie gazu ziemnego do systemu energetycznego Grupy LOTOS w istotny sposób wpływa na obniżenie emisji CO2. Zadanie zrealizowane w 2008 roku.
- Rozpoczęta inwestycja instalacji wydzielania ksylenów ma za zadanie zmniejszanie udziału szkodliwych dla środowiska związków aromatycznych w benzynach do poziomu minimalnie niezbędnego dla spełnienia innych wymagań stawianych tej grupie produktów.
- Wymiana palników w kotłach Lentjes (2700 K-2 i 2700 K-3) na niskoemisyjne. Zadanie zostanie zakończone w 2010 roku.
2006 | 2007 | 2008 | |
---|---|---|---|
Inwestycje ogółem ('000 PLN) | 284.104 | 858.482 | 1.910.687 |
Inwestycje proekologiczne ('000 PLN) | 34.387 | 99.880 | 224.723 |
Oddziaływanie na otoczenie
Emisja do powietrza odbywa się ze zorganizowanych źródeł (najważniejsze to komin elektrociepłowni i dwa kominy technologiczne) oraz ze źródeł niezorganizowanych (najważniejsze to zbiorniki magazynowe i dwie pochodnie).
2006 | 2007 | 2008 | |
---|---|---|---|
Przerób ropy naftowej/ surowca [w tonach/rok] | 6.098.600 | 6.156.431 | 6.203.414 |
SO2 [w tonach/rok] | 4.859 | 4.808 | 5.022 |
NO2 [w tonach/rok] | 1.601 | 1.583 | 1.317 |
Pył [w tonach/rok] | 364 | 365 | 306 |
CO2 [w tonach/rok] | 1.153.625 | 1.152.505 | 1.135.348 |